新.財務諸表６ 資産が表すもの 後編

前回は貸借対照表の「資金運用」の一つである『流動資産』が表すものを見て来ました。

その流動資産について振り返りましょう。

　流動資産は毎日の経営活動の中で資金運用しているものでした。

主なものは、現金、預金、売上債権、棚卸資産、その他流動資産であり、

そのポイントは次のとおりでした。

　①現金

　　企業のポケットマネーであり、大金の現金を手元に置いておくものではありません。

　②預金

　　入出金取引を必ず預金を通せば「内部牽制」につながます。

　　また、資金用途別に預金を管理すれば「資金に強い企業」になれます。

　③売上債権

　　受取手形は極力、受け入れないようにすることがこれからの時代です。

　　売掛金は基本的に激しく増減するものではなく、増減が大きい場合には確認することが

　　大切です。また回収するまでは、売掛金は資金になっていないことを理解しましょう。

　　さらに棚卸資産を含めた売買活動の『資金要調達高』、つまり運転資金のショート額を

　　把握することが重要です。

　④棚卸資産

　　棚卸資産は支障がない範疇で極力減らすことが大事です。

　　そのことがデッドストック対策にもつながります。

　　また、棚卸資産の適正管理が「優良黒字企業」への道であることも理解しましょう。

　⑤その他流動資産

　　その他流動資産はなるべく発生させないことが「健全な経営」へ導いてくれます。

これらのポイントをいま一度、確認してください。

では、今回は「資産が表すもの後編」として、『固定資産』を取り上げます。

１　固定資産を少し細かく見る

資産がワン・イヤー・ルールによって、「流動資産－固定資産ー繰延資産」に３分割されて

いるように、固定資産も「有形固定資産ー無形固定資産ー投資等その他の資産」に３分割さ

れています。このことは前回も説明しているとおりです。

では、そのひとつひとつについて、何を表すのか見ていきましょう。

固定資産は「有形ー無形ー投資等その他」に分けられる！

２　有形固定資産とは

（１）有形固定資産

　有形固定資産とは「形の有る固定的な資産」という意味で、設備や建物などのことです。

有形固定資産は物理的に実態があるものです。

建物や機械などは減価償却の対象となりますので『償却資産』といいます。

土地や建設仮勘定などは減価償却の対象とならないので『非償却資産』といいます。

有形固定資産には「償却資産」と「非償却資産」がある！

減価償却の対象になる償却資産には、建物、機械・装置、車両・運搬具、工具・器具・部品

などがあります。

　建物とは、事務所や営業所、あるいは店舗、工場、車庫、社宅、倉庫などです。

　機械・装置とは、さまさまな機械や設備のことです。

　車両・運搬具とは、普通乗用車やトラックあるいはバスなどです。

　工具・器具・備品とは、ＰＣや複合機、エアコン、家電製品、家具、机、 椅子などです。

（２）有形固定資産の特例『消耗品』と『一括償却資産』

　固定資産の中でも購入価格が１０万円未満あるいは使用可能期間が１年に満たないものは

『消耗品』として処理することもできます。

　さらに、購入価格が１０万円以上２０万以下のものは「一括償却資産」として、一括経費

計上することができます。

１０万円未満で使用可能期間が１年未満であれば「消耗品費」計上も可！

１０万円以上から２０万円以下のものは「一括経費計上」も可！

一括償却の仕組みは取得した年に一括償却資産に計上し、その後３年間をかけて取得金額の

３分の１を経費として計上します。

　たとえば・・、

２０２１年に１７万円のパソコンと１０万円のデスクを購入したとします。

すると年間合計金額は２７万円です。

これらはすべて１０万円以上２０万円以下のものですから、耐用年数を調べることも、

減価償却費を計算することもなく、一括して資産計上することができます。

合計２７万円を３年かけて経費計上できるので、２７万円の３分の１＝９万円ずつ、

３年間は経費計上します。

なお、一括償却資産は、中小企業に限らず、ずべての事業者で適用することができます。

（３）有形固定資産の操業度、装備率

　これらの有形固定資産は「生産性」と大きく関係します。

したがって、その操業度や装備率を評価することが大切です。

有形固定資産の操業度や装備率は、売上高や従業員数などと比べて評価します。

有形固定資産の操業度＝年間売上高÷有形固定資産　→『有形固定資産回転率』

有形固定資産の装備率＝有形固定資産÷従業員数　　→『労働装備率』　　　　

この有形固定資産回転率や労働装備率は業種によって大きく異なりますが、

一般的に有形固定資産の割合は総資産の５０％程度は占めますので、少なくとも４回転から

６回転ほどは望みたいところです。

また、労働装備率はある程度の装備は必要ですが、多ければ多いほど良い！というものでは

ありません。

それによっていかに付加価値を生み出しているか！？ということが重要ですので、

設備生産性も見極めることが大切です。　※設備生産性＝付加価値額÷有形固定資産

（４）有形固定資産の購入資金

　また有形固定資産に関しては、資金的な問題も問われます。

一般的に、有形固定資産を購入するときにはそれ相当の資金が必要となりますので、

借入することが多くあります。

無理な設備投資や過大な設備投資をすると、後々の資金繰りに支障が出て来ますので、

資金的なチェックをすることが重要です。

購入資金の出所＝有形固定資産÷（固定負債＋純資産）　→『固定長期適合率』

用語自体は難しいですが、意味は単純です。

企業の有形固定資産とは、家計でいえば住宅を購入するようなものです。

私たちは、住宅を購入する場合、その購入資金をどのように考えるのでしょうか？・・

まずは自己資金です（両親の資金援助あるならそれも含みます）。

次に住宅ローンです。

それ以外にもまだ資金が必要なら、それは無理な住宅取得ともいえます。

企業の設備投資も同じです。

企業の場合、自己資金とは『純資産』です。

住宅ローンとは『固定負債』にあたります。

この二つの資金調達で有形固定資産が購入できていないならば、それは無謀な設備投資と

判断せざるを得ません。

したがって、この「固定長期適合率」は必ず１００％未満でないといけません。

できれば５０％、多くとも８０％程度には抑えておきたいものです。

（５）次回の設備投資資金

さらに将来的な再設備投資のことも考えておかねばはなりません。

どんな設備も永遠には使えません。極論すれば、購入した時から老朽化が始まります。

いずれ入替え時が訪れます。

その意味では、次回の設備投資資金を積み立てておくことが大切です。

つまり、毎月の減価償却費を将来的な設備投資資金として、預金で積み立ておくということ

です。

減価償却費とは将来的な設備投資資金です！

３　無形固定資産とは

無形固定資産とは、建物や機械のような物理的な形や実態をもたない資産のことで、

具体的には特許権や商標権など、主に法律上の権利などが該当します。

４　投資等その他の資産

投資その他の資産とは、長期的な利益目的の株式投資や他の企業を支配する目的で保有する

有価証券、他社に対する出資金、長期貸付金などのことをいいます。

５　特殊な会計の仕組み

（１）減価償却累計額

有形固定資産の科目として『減価償却累計額』があります。これはマイナス項目なのです。

これまで減価償却した累計金額を表示させる科目で、その代わりに各有形固定資産は取得

したときの価額が常に表示されるように工夫されています。

この仕組みは経営に活かすための仕組みでもあり、これがあるから各固定資産の取得金額が

わかりますので、来たる入替のときの必要資金がいつでもわかるようになります。

また、この仕組みをより活かすためにも、預金と同様に、固定資産も内訳管理しておくこと

が望ましいといえます。

また同様に『減価償却累計額』も内訳管理しておくことが望ましくなります。

そうすることによって、あと何年先に入替しなければならないか把握することができ、

同時にその取得資金もおおよそわかるようになります。

（２）リース資産

いまは、設備を購入するより、リースで取得する方が多いかもわかりません。

なのに、Ｐ／Ｌでリース料を計上しているだけでは、経営に役立たせる「会計資料」には

なりません。

リースで取得した有形固定資産は、有形固定資産にリース資産として計上して管理すべき

項目です。

ここでは、これ以上詳しく説明をしませんので、

詳しく知りたい方は「簿記の基本（５）リースの仕訳」等を参照してください。

経営に役立つＢ／Ｓにするためには

「減価償却累計額」と「リース資産」の利用も大切です！

以上、今回は「資産が表すもの　後編」と題し、固定資産が表すものを説明しました。

このようなことをわかるようにするためには、会計処理の労力は増しますが、

会計は単なる事務ではありません。

「”経”営管”理”」すなわち「経理」なのですから、そのくらいの時間はかけてましょう。

それで事業を安全に運営できるのであれば、安いコストです。

次回は、Ｐ／Ｌへと移り、経営に資する内容を説明します。　　　

掲載日：2021年11月10日 ｜カテゴリー：会計識字率, 経営技術